Job-hugging kanske även existerar på svenska arbetsmarknaden?

”Job-hugging” är ett amerikanskt fenomen där medarbetare klamrar sig fast vid jobb de inte trivs med av ren rädsla. Med 8,8% arbetslöshet och 40% färre lediga jobb kan man undra om det händer även på svenska arbetsplatser. Som ledare kan du just nu luras att tro att låg personalomsättning betyder hög trivsel. Men sanningen kan vara betydligt mer obekväm.

Stabilitet eller stagnation?

När personalomsättningen sjunker och medarbetarna stannar kvar tolkar vi det reflexmässigt som ett gott betyg på ledarskapet. Men i dagens arbetsmarknad kan stillheten vara varningssignalen du missar.

Det vi ser som lojalitet kan i själva verket vara ren överlevnadsinstinkt. Medarbetare som mentalt redan checkat ut men fysiskt sitter kvar på sina platser. De gör jobbet men inte mer än så.

Tre varningssignaler du inte får missa

1. Innovationen har tystnat

Kommer det fortfarande vilda idéer på mötena? Eller har förslagen blivit försiktiga, säkra, förutsägbara? När medarbetare slutar ta risker är det ofta för att de prioriterar att behålla jobbet framför att förbättra verksamheten.

2. Ärligheten har försvunnit

När någon ser att något inte fungerar – säger de det högt? Eller nickar alla bara instämmande när du presenterar nästa initiativ? Tystnaden på möten är sällan samtycke – oftare är det självbevarelsedrift.

3. Energin har förångats

Är dina medarbetare mentalt närvarande eller kör de på autopilot? Det finns en avgörande skillnad mellan att göra sitt jobb och att bry sig om sitt jobb.

Job-hugging – det verkliga hotet mot din organisation

När marknaden vänder och det gör den alltid så står du plötsligt med två problem:

  1. Talangflykten: De bästa medarbetarna, de som hållit sig kvar av rädsla, försvinner först när möjligheterna öppnar sig igen
  2. Innovationsskulden: Månader eller år av utebliven innovation och förbättring har satt din organisation i efterhand.

Från rädsla till framtidstro

Traditionella medarbetarundersökningar som frågar ”Trivs du?” eller ”Skulle du rekommendera oss som arbetsgivare?” fångar inte den här problematiken.

Ställ istället frågor som:

  • ”Vad skulle du vilja förändra om du visste att ditt jobb var 100% säkert?”
  • ”När kände du dig senast riktigt stolt över något du vågade på jobbet?”
  • ”Vilka idéer har du som du inte vågar dela?”

Investeringen som inte kan vänta

Psykologisk trygghet har aldrig varit viktigare och mer lönsam. Organisationer som investerar i detta nu bygger inte bara en bättre arbetsmiljö, de säkrar sin konkurrenskraft för framtiden.

Som ledare har du två val:

Vänta tills marknaden ”lugnat sig” och upptäck att dina bästa medarbetare redan mentalt lämnat byggnaden.

Eller agera nu. Skapa en kultur där medarbetare stannar för att de vill vara med och bygga något extraordinärt och inte för att de är rädda för alternativet.

Funderar du på hur det egentligen står till med den psykologiska tryggheten i din organisation? Det är dags att ta reda på det innan dina bästa medarbetare gör sitt val.

Du kan läsa mer om Job-hugging här