Framtidens ledarskap - Geneneration Z vill inte vara chef

Från drömjobb till varningsskylt

Det fanns en tid när chefskap var synonymt med framgång. Att vara chef innebar makt, inflytande och en tydlig karriärstege. Idag ser det annorlunda ut. Forskning visar att 59 procent av cheferna känner sig mer stressade än sina medarbetare. 67 procent av Generation Z anser att mellanchefsroller innebär för mycket stress och för lite utveckling. De ser chefer gå in i väggen, börjar ghosta sina team, fastna i rapporter och krav.  Vara tillgängliga dygnet runt.

En rapport från Deloitte Millennial & Gen Z Survey visar att unga yrkesverksamma värdesätter flexibilitet och meningsfullt arbete mer än titel och traditionella karriärvägar. Enligt Pew Research Center är Generation Z också mer benägna att byta jobb om de inte känner att deras arbete har en tydlig koppling till deras personliga värderingar och utveckling.

Vad gör Generation Z istället?

De startar egna företag. De blir frilansare. De väljer roller där de kan påverka – utan att fastna i strukturer som kväver dem. De kanske inte säger nej till ledarskap. De kanske säger nej till en gammal modell.

Chefskap måste förändras

Om vi vill att Generation Z ska vilja bli chefer måste vi omdefiniera rollen. Vi kan inte förvänta oss att unga ska vilja kliva in i en föråldrad modell av ledarskap där stress, möten och administration tar över. Istället behöver vi skapa en ny typ av chefskap. Vi går ändå snabbt in i en värld där AI och smarta lösningar tar hand om det repetitiva och frigör tid för det som verkligen betyder något: Att leda människor.

Kan AI göra chefskapet attraktivt igen?

Tänk om vi kan göra chefskapet mer attraktivt genom att eliminera det som suger energin ur det? AI tar hand om allt det tråkiga.

• AI kan hantera administration – ingen mer tid bortkastad på Excel-ark.
• AI kan automatisera mötesbokningar och rapporter – chefer får mer tid att leda.
• AI kan identifiera problem i teamet innan de uppstår – chefen kan agera istället för att släcka bränder.

Forskning från MIT Sloan Management Review visar att AI kan förbättra beslutsfattande genom att ge chefer tillgång till bättre data och insikter i realtid. McKinsey rapporterar också att företag som integrerar AI i sina ledarskapsstrukturer ser ökad produktivitet och minskad stress bland sina chefer.

Framtidens chef: Mindre stress, mer strategi

Ju mer AI kan ta över de repetitiva uppgifterna, desto mer kan chefer fokusera på människor. Generation Z vill ha ledare som:

• Är coacher och mentorer
• Har tid att lyssna och inspirera
• Är närvarande och bygger kultur

Om vi ger chefer rätt AI-stöd kan vi få tillbaka det som gör ledarskap fantastiskt.

Being more human – Generation Z

• Emotionell intelligens – förmåga att förstå och hantera sina egna och andras känslor.
• Autenticitet och transparens – att vara ärlig och öppen i sin kommunikation.
• Empatiskt ledarskap – att kunna sätta sig in i medarbetares behov och perspektiv.
• Coachande förhållningssätt – att hjälpa medarbetare att utvecklas och nå sina mål.
• Flexibilitet och anpassningsförmåga – att kunna navigera i en föränderlig arbetsmiljö.

Enligt en Gallup-rapport om unga medarbetare söker Generation Z arbetsplatser där de kan utvecklas, snarare än att fastna i en hierarkisk struktur. För dem handlar det om att ha en chef som är en mentor och coach.

Framtidens ledarskap är mer mänskligt än någonsin

Vi går mot en tid där chefskap handlar mindre om att styra och mer om att inspirera, engagera och skapa mening.

• Förtroendebaserat ledarskap – där chefer litar på sina team och skapar en kultur av autonomi.
• Meningsskapande ledarskap – där vision och syfte driver både team och affärer.
• Närvaro och relationsbyggande – chefer som förstår att ledarskap handlar om att bygga mänskliga relationer, inte bara att optimera processer.
• Psykologisk trygghet – Medarbetare känner sig bekväma att dela tankar, idéer och farhågor. Lärande och förbättring prioriteras framför skuldbeläggning. Teamet stöttar varandra och ser olika perspektiv som en styrka. Kritik och idéer ses som möjligheter att växa snarare än attacker.

Enligt World Economic Forum är empati och kreativitet avgörande egenskaper för framtidens chefer, då arbetslivet blir mer komplext och distansarbete blir vanligare.

Vilka ledarskapsmodeller kan få Generation Z att vilja ta chefsroller?

• Delat ledarskap – Två eller fler personer delar på en chefsroll, vilket minskar stress och ökar balansen mellan arbete och fritid.
• Självstyrande team – Där ledarrollen fördelas i teamet och chefen blir mer av en coach och facilitator.
• Flexibelt ledarskap – Där chefer kan anpassa sin roll efter teamets och verksamhetens behov, snarare än att fastna i traditionella hierarkier.

Flera företag har redan börjat experimentera med delat ledarskap och självstyrande team. Harvard Business Review rapporterar att företag som testar dessa modeller ser ökad motivation bland yngre anställda och bättre balans mellan arbete och privatliv.

Framtidens chef + AI = Oslagbart ledarskap

Vad gör vi nu?

• Sluta tvinga in unga i en gammal chefsmodell
• Gör chefskapet attraktivt igen – med AI som stöd
• Ge chefer tid att leva och leda, istället för att drunkna i administration

Är chefskapet dött?

Nej.

Det är på väg att bli bättre än någonsin.

Det är inte Generation Z som måste förändra sig – det är vi som måste förändra ledarskapet.

Framtidens chef är inte en robot, men de kommer att ha en vid sin sida.

Är du redo att leda framtiden?