Hoppa till innehåll Ta en titt på våra vanligaste frågor och svar här nedan. Vi har också sammanställt en ordlista som förklarar viktiga begrepp.
Om KC Group och våra tjänster
KC Group är ett företag som utvecklar framtidens ledare och organisationer genom att erbjuda stöd och kompetensutveckling inom bland annat ledarskap, coaching och psykologisk trygghet.
Vi erbjuder en rad tjänster, inklusive ledarskapsutveckling, individuell och gruppcoaching, managementtjänster, samt insatser för att öka psykologisk trygghet i team. Vi har även en akademi för utbildningar och en förmedlingstjänst för föreläsare och moderatorer.
Vi arbetar med psykologisk trygghet genom mätningar och beteendeträning för både ledare och team, för att skapa en trygg och öppen arbetsmiljö.
Vår akademi erbjuder både öppna och företagsinterna utbildningar inom ledarskaps- och organisationsutveckling.
Ja, vi erbjuder karriärutveckling genom coaching och outplacementtjänster för att stödja individer i deras professionella vägar.
Om vårt arbetssätt
Vi använder en ”mänsklig algoritm” baserad på vår erfarenhet och expertis för att säkerställa att du matchas med den konsult som bäst passar era specifika behov och utmaningar.
Vi strävar alltid efter högsta kvalitet och kundnöjdhet. Vår 100% nöjdhetsgaranti innebär att vi säkerställer att ni är helt nöjda med våra tjänster.
Vårt team har omfattande erfarenhet. Vi har coachat över 6 000 chefer och tränat över 10 000 medarbetare och chefer.
Samarbeten och forskning
Ja, vi samarbetar med forskning inom ledarskapsområdet för att säkerställa att våra metoder och program är baserade på de senaste insikterna och bästa praxis.
A-C
Ett flexibelt och anpassningsbart sätt att leda som bygger på att snabbt kunna svara på förändringar och involvera medarbetare i beslutsfattande.
Att leda med äkthet, ärlighet och integritet – där man är sig själv i sin roll som ledare.
Att återvända till tydliga, grundläggande principer för kommunikation, ansvar och uppföljning – ofta i tider av kris eller osäkerhet.
Att forma miljöer, processer eller kommunikation på ett sätt som påverkar människors beteenden i önskad riktning.
Ett förhållningssätt där ledaren ställer frågor, lyssnar aktivt och stöttar individens egen lösningsförmåga snarare än att ge instruktioner.
Strukturerat arbete för att hjälpa individer, team och organisationer att hantera och anpassa sig till förändring.
En ledarskapsmodell där beslutsfattande och ansvar cirkulerar i teamet istället för att vara hierarkiskt.
D-K
Beslut fattas nära dem som är direkt berörda eller mest insatta, istället för att ledningen styr allt uppifrån.
En arbetsmiljö där det är naturligt och önskat att ge och ta emot konstruktiv feedback – i vardagen.
Att tydligt kommunicera vad som förväntas av medarbetare i roller, leveranser och samarbete – och följa upp det.
Ett långsiktigt perspektiv på ledarskap som främjar både resultat, hälsa och arbetsglädje – för ledare och team.
En medveten förändring av beteenden, normer och värderingar i en organisation – ofta kopplat till nya mål eller strategi.
Att leda utifrån inre värderingar snarare än yttre kontroll – en inre kompass snarare än bara KPI:er.
L-P
Förmågan att kombinera emotionell, social och strategisk intelligens i sitt ledarskap.
En organisation som kontinuerligt utvecklas genom reflektion, feedback, innovation och delat lärande.
Den komplexa roll där man både leder andra och själv blir ledd – ofta i mitten av en organisation.
En metod för att skapa motivation till förändring genom empatiskt och icke-konfrontativt samtal.
Att leda organisationer eller individer genom förändringar som påverkar anställning, roll eller kompetensbehov.
En upplevelse av att det är säkert att ta upp problem, ställa frågor eller visa sårbarhet utan rädsla för negativa konsekvenser.
R-T
Team som har förmågan att anpassa sig, återhämta sig och växa trots motgångar eller förändringar.
Fokus på att nå konkreta mål och resultat – ofta i kombination med tydliga uppföljningar.
Att ta ansvar för sin egen motivation, prioritering och prestation i det dagliga arbetet.
Att anpassa sitt ledarskap utifrån den situation, individ eller uppgift man står inför – ingen ”one size fits all”.
Att leda genom att inspirera och förändra värderingar, attityder och beteenden – inte bara prestationer.
Ledarskap som bygger på förtroende istället för kontroll – med stort mandat till medarbetare och tillit till deras förmåga.
U-Ö
Svensk modell som bygger på att ledaren är förebild, motiverar och skapar delaktighet – framtagen av Försvarshögskolan.
Hur stor effekt en ledares beteende har på organisationens resultat, motivation och samarbete.
Att leda utifrån tydliga värderingar – inte bara mål – för att skapa riktning och engagemang.
Att låta värdeord och organisationskultur prägla beslutsfattande, beteenden och sättet att samarbeta.
Vi hjälper dig att komma igång!
Efter din anmälan kommer vi att kontakta dig med bekräftelse samt mer information om utbildningen.
