Inspirationsintervju – HR ska sitta i förarsätet
Annelie Aronsson i en inspirationsintervju om HR som strategisk kraft, chefers verkliga vardag och varför det hållbara ledarskapet börjar långt innan det brinner.
Inlärningshastighet: en avgörande konkurrensfördel för ledare 2026
Vad är inlärningshastighet och varför är det avgörande för ledare 2026? Läs hur learn-it-all-kultur, snabbare lärande och bättre beslut stärker organisationens konkurrenskraft.
Psykologisk trygghet på arbetsplatsen – vad 990 studier visar
Det har forskats intensivt om psykologisk trygghet på arbetsplatsen sedan begreppet etablerades på allvar i slutet av 1990-talet. Studierna har kommit från olika länder, branscher och perspektiv. Frågan är om de pekar åt samma håll.
Generation Z – kvinnor stressade på jobbet
Generation Z-kvinnor rapporterar högre stressnivåer än sina manliga kollegor. Läs om vad statistiken visar och vad arbetsplatser kan göra
Varför psykologisk trygghet måste tränas i förändringsarbete
I en tid där organisationer förändras snabbare än någonsin kan psykologisk trygghet därför vara en av de viktigaste förutsättningarna för att förändring faktiskt ska fungera.
Från chef till superfacilitator: Engagera ditt team
Enligt Zakis forskning förenar super-facilitatorn gruppens olika styrkor och driver fram kollektiv intelligens – förmågan att lösa problem bättre tillsammans än var och en för sig. Det handlar mindre om att styra och mer om att dirigera: att få varje röst att klinga, i rätt ögonblick.
Ledarskap i en BANI-värld
Känns det som att företaget springer snabbare än någonsin men ändå aldrig riktigt hinner ikapp? Du är inte ensam. Mållinjen flyttas hela tiden – nästa leverans, nästa kvartal, nästa prioritering och det långsiktiga målet hamnar lätt i skymundan. Vi har byggt organisationer som är mästare på att släcka bränder. Vi har optimerat för effektivitet, leveransprecision och kvartalsrapporter.
Job-hugging – artificiell stabilitet
Stabil personalomsättning? Det kan vara ett tecken på trivsel – eller på rädsla. “Job-hugging” beskriver hur medarbetare klamrar sig fast vid sina jobb, inte av engagemang utan av osäkerhet. När vi tolkar lojalitet som trygghet riskerar vi att missa tecknen på stagnation. Kanske är det dags att byta fråga – från “trivs du?” till: “Vad skulle du förändra om du visste att ditt jobb var 100 % säkert?”
SCARF-Modellen i ditt ledarskap
Du ger feedback efter ett kundmöte men märker att din medarbetare låser sig. Blicken blir tom, kroppen spänd. Vad hände? Det kan vara hjärnans försvarssystem som slagit till. Enligt SCARF-modellen uppfattar vi sociala hot som kritik eller brist på kontroll lika starkt som fysiska.
Tystnadskultur
En ny studie från Myndigheten för Arbetsmiljökunskap (Mynak) visar att tystnadskulturen i svenskt arbetsliv är större än många trott. Offentligt anställda, särskilt inom kvinnodominerade branscher, är de som oftast upplever sig tystade.
