Så här ökar du ledningsgruppens prestation
När avdelningarnas särintressen styr i ledningsgruppen riskerar organisationens övergripande mål att hamna i skymundan. Spänningar uppstår, samarbete uteblir, och resultatet blir ofta splittring snarare än framgång. Men det behöver inte vara så. Med rätt verktyg och fokus kan ledningsgruppen gå från att vara en samling av silos till ett samspelt team som arbetar mot samma mål.
Ledarskap och sårbarhet
I en värld där styrka och kontroll länge hyllats, har sårbarhet ofta setts som en svaghet. Att våga visa osäkerhet, känslor och behov inför andra kan kännas obekvämt, men det är just i sårbarheten som ledarskapets verkliga styrka finns. Det är här tillit byggs, psykologisk trygghet skapas och vägen banas för mod, lärande och innovation.
Vad är självledarskap?
“Mår du bra, så presterar du bättre, både på jobbet och i alla övriga delar av ditt liv. Och mår du bra och har en bra emotionell balans – så kommer också ditt avtryck på din omgivning att vara mer positivt. Så logiskt, borde vi alla vara intresserade av att utveckla vårt självledarskap.”
Kraften i att reflektera
Varför är det ibland så svårt att sänka tempot i vardagen? Är det ett invant mönster? Att vi under vår uppväxt har tjänat på att jobba hårt och snabbt?
Nu är det dags att tänka om – för forskningen är tydlig. När du bromsar tempot och fokuserar inåt blir du både effektivare och mår bättre. Så sänk tempot och skapa plats för reflektion – du har massor att vinna.
Konsten att lyssna utan inre dialog
För att verkligen kunna förstå en annan människas situation, problem och utmaning behöver vi först bli medvetna om vad som pågår i vår egen hjärna. Det är först när du har tystat din egen inre dialog, blivit medveten om dina egna filter och värderingar – som du på riktigt kan lyssna och förstå en annan människa.
Empatiskt ledarskap
Definitionen av empati är att förstå en annan människas behov, situation och känslor. Om du sätter ihop ordet empati med ledarskap, så skapar du ordet empatiskt ledarskap. Det empatiska ledarskapet innebär att medarbetaren känner sig förstådd, accepterad, sedd, lyssnad på, värdesatt och respekterad. Medarbetaren upplever att han/hon är viktig och behövs.
Tillstånd smittar
De flesta av oss vet och förstår att vi med vårt sätt, hur vi är, vad vi säger och inte säger, påverkar vår omgivning. Och att vi alla har både positiva och negativa beteenden som påverkar gruppen runt oss. Den fysiologiska förklaringen sitter i vår hjärna och heter spegelneuroner och anses av många forskaren vara en av de viktigaste upptäckterna för utvecklingen av neurovetenskap i modern tid. Upptäckten hjälper oss att förstå hur empati mellan människor uppstår. Vår förmågan att känna empati får oss att hjälpa andra att sätta sig i säkerhet vid fara.
Ledare – Riskerar du att ‘ghosta’ ditt team?
Stressade chefer riskerar att “ghosta” sina team – bli undvikande, mindre tillgängliga och tappa engagemanget. Det påverkar teamets motivation, kommunikation och prestation negativt. Mellanchefer är särskilt utsatta.
Chefers kollaps – dags att vända trenden!
Chefer jobbar i snitt 44–45 timmar/vecka och är ofta tillgängliga även efter arbetstid, vilket ökar risken för stress och utbrändhet. Generation Z vill ha hållbara chefsroller med balans och tydligt ledarskap.
Hur får vi chefskapet att bli attraktivt för Generation Z?
Är chefskapet på väg att dö ut? Eller kan vi rädda det? Färre unga vill bli chefer. Generation Z ser chefskap som stressigt, administrativt och fullt av oändliga möten – något som dränerar snarare än inspirerar.
