Stressade chefer riskerar att “ghosta” sina team – bli undvikande, mindre tillgängliga och tappa engagemanget. Det påverkar teamets motivation, kommunikation och prestation negativt. Mellanchefer är särskilt utsatta.
Chefer jobbar i snitt 44–45 timmar/vecka och är ofta tillgängliga även efter arbetstid, vilket ökar risken för stress och utbrändhet. Generation Z vill ha hållbara chefsroller med balans och tydligt ledarskap.
AI omformar arbetslivet och ställer nya krav på ledarskap. Framtidens ledare behöver balansera mänsklig kompetens med AI för att skapa både effektivitet och innovation.
Inlägget handlar om psykologisk trygghet och vad det innebär och varför coachande ledarskap är viktigt i skapandet av det. I slutet presenteras förslag på hur du kan arbeta med coachande ledarskap.
I inlägget diskuterar vi hur coachande ledarskap kan stärka din förmåga att inspirera, bygga tillit och skapa en mer självgående och engagerad arbetsgrupp.
I inlägget diskuterar vi hur likabehandling är en grundläggande princip för att bygga starka, samarbetsvilliga och framgångsrika team.
I en debattartikel i Sydsvenskan och Helsingborgs Dagblad den 12 okt, skriver organisationskonsulten Ing-Marie Bergqvist om hur AI kan frigöra tid för chefer att ägna sig mer åt ledarskap och mellanmänskliga relationer, men att kompetensen saknas.
I inlägget diskuterar vi hur en tydlig målbild är avgörande för dig som ledare för att skapa och leda ett framgångsrikt och effektivt team.
I inlägget definierar vi olika aspekter på hur du som ledare kan ta dig an konflikter på arbetsplatsen.
Inlägget handlar om psykologisk trygghet och vad det innebär och varför det är viktigt i ledarskap.
Alla ledare har sina naturliga beteendepreferenser. Därför blir nyckelordet "använda" en viktig distinktion från ”bli" när en ledare ska utveckla sitt ledarskap. Att balansera frekvent använda beteendepreferenser är inte samma sak som att ledaren ska bli något annat än vad hen är. Det betyder snarare att hen lär sig använda fler dimensioner av sig själv.
SCARF är en modell som utvecklades av David Rock, en expert inom neuroledarskap. Bokstäverna står för Status, Certainty, Autonomy, Relatedness och Fairness. Monica Capotondi och Lars Sjödin pratar om modellen i videon som finns i detta inlägg.
Hur du som ledare kan bygga starka team och lyckas med omorganisationer genom öppenhet och tydlig kommunikation.
Just nu genomgår den svenska industrin en omfattande omställning mot elektrifiering och mer hållbar produktion.
Vi har ett brett utbud av öppna och företagsinterna utbildningar inom ledarskap som utgår från vår forskningsbaserade pedagogik TEACHeR. Vi skapar interna akademier för företag och organisationer.
Våra workshops och riktade insatser handlar om att öka friskfaktorer, arbetsmotivation och psykologisk trygghet. Vi är godkända av Försäkringskassan för bidragsberättigade tjänster som att förebygga sjukskrivning och stödja återgång i arbete genom tex stödsamtal och utredningar.
Vi förmedlar föreläsare, workshopledare och moderatorer och vi garanterar förmedling av de mest populära, tongivande föreläsarna såväl som mindre kända experter inom sina områden.
Vi hjälper dig att komma igång!